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　　8月29日，：４凑倏诳叵低辰ㄉ杵舳。公司党委书记、董事长连毅敏出席聚会会议并讲话，党委副书记、总司理缪光主持聚会会议。

　　会上，企业治理团队副司理林秋凤围绕公司内控系统建设的总体目的、基本原则及实验步骤等方面内容作了总体先容。治理咨询公司项目认真人对内控系统的事情的妄想和目的、理念以及要领论等内容举行宣贯培训。

　　连毅敏作总结讲话，她强调:

　　一要充实熟悉内控系统建设的重大意义。要从企业自shen生长的需要出发，以风险治理为导向，以治理监视为重点，让流程规范运作，制度有用提升，an照整体宣布的内控系统要求打造：４吹哪诓靠刂葡低，确保企业谋划正当合规。

　　二要深刻明确内部控制治理的本质寄义。各部门要对现有营业流程举行规范化刷新和配套制度废改立，推进制度流程化、流程表单化、表单信息化、模式牢靠化、治理系统化，实现流程越发顺畅、治理越发高效、风控越发有力的目的。

　　三要圆满完成内控系统各项目的使命。各部门要增强组织实验，部门认真人要亲自把关，亲自梳理，统筹谋划、全力推进；要完善制度系统，严酷an照“强内控、防风险、促合规”要求，周全梳理内控制度；要注重信息相同，建设定期事情汇报和信息相同机制，确保各项事情an时an进度、保质保量完成。

　　缪光就公司内控系统建设提出三点要求：一要高度重视。各部门要以整体《内部控制系统手册》为依据，团结企业现实qing况，高度重视内控系统建设。二要全yuan加入。各部门要以内控系统建设为契机，做好自我检查、自我切脉、自我完善、自我评价事情，认真查找事情中的风险点与不足。三要起劲配合。各部门要相互配合，充实交流，起劲互动，建言献策，促进公司内部控制系统一直完善。（文 张漳成/图 朱照清 郑杰鹏）